主办单位: 中国设备管理协会全面生产维护( TPM )委员会
 
 
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海纳百川,有容乃大——林则徐


 背景 :

  
随着中国制造业的不断发展,各种先进的管理系统不断撞击各制造企业的大门,而原有的管理体系面临着升级换代。为了让企业在这激烈竞争时代长久地处于不败之地,各种先进的管理体系的引入以及原有的管理体系作用的充分发挥起到举足轻重的作用。先觉的企业已先行一步引入先进的管理系统并成功地与原有管理体系融合,步入了良性的管理循环,让各体系发挥巨大的效用,尝到了管理效应的甜头。如何充分地融合各体系的长处,吸取各体系的精华,为企业插上腾飞的翅膀,已经很严峻又很现实地摆在中国制造企业的面前。

   为了搭建一个企业中高层之间的交流、互动平台,带动中国企业管理水平的共同进步,中设协全面生产维护委员会、南京城市轨道交通科技咨询有限公司、中华全面生产管理发展协会( CTPM )和中国机械工程学会维修分会 TnPM 推进中心将于 2008 年 6 月 20-21 日在南京召开第二届全面生产管理高峰会议,将讨论的主题聚焦到多管理体系的互融互通及优化上。

 
  演讲嘉宾及主题
     
演讲嘉宾
报告题目
嘉宾简介
李葆文
面向多评审体系的人机系统管理优化
中国 TPM 委员会主任委员,教授,资深专家
黄明哲
台湾企业人机系统管理的多体系碰撞
台湾 CTPM 委员会秘书长
许 玲
TPM 与 RCM 的互补——南京地铁运营公司的探索和实践
城市轨道交通科技咨询有限公司总经理,中国 TPM 委员会副主任
黄集长
TnPM 与精益生产的嫁接
上汽通用公司精益生产和 TPM 管理专家
广州学府
EAM 与 TnPM 综合管理平台的互补与对接
广州学府-华东部
董 良
RCM 与 RBI ——冲突、互补与融合
SKF (中国)公司资深顾问,博士
蔡隆展
通过可靠的步骤流程和系统,提高停工检修的效益
中国石油化工上海有限公司高桥分工厂设备和动力部总监
陈 宇
RCM 与人因工程的互补——大亚湾核电站的探索与实践
中科华核研究院电站运行技术研究中心维修优化与设备管理研究所所长,高级工程师
任 爱
将泄露纳入管理——泄露管理信息系统平台的建立与应用
苏州热工研究院电站寿命管理研究中心 主任
刘战歌
设备投产初期运行与技术改造
安阳集团二炼轧 设备厂长
李循迹
杜邦安全文化与 TnPM 在油田设备管理中的融合
中石油塔里木油田公司副总工程师兼装备处处长
马智宏
中远船务的多体系融合和创新
中远船务工程集团有限公司,副总经理
     
  报名方式

请认真填写回执表并在 2008 年 6 月 7 日前 邮寄或传真至以下地址:
广州市越秀区麓景路 123 号 809 室 刘英(收) 邮编: 510091

  报名热线 :

  020- 83505511 83494370 83494371 83492978

  Email: shfliuying@163.com shflaiyan@163.com
                shfchenya@163.com

  特邀专家嘉宾

 
 主 题

  多管理体系的碰撞、嫁接和融合

 特色:

  •  强强联合 :两岸三地 ( 大 陆、 香 港、台湾 ) 企业互动交流

  •  汇聚精英 : 宝钢 上汽通用 箭牌 大亚湾核电 SKF 等著名企业

  •  内容墒要: 全面 探讨和交流各种先进的管理体系的异同,在多

          种的管理体系中如何运用及优化人机系统管理。

  •  高质人脉 :企业领导与学者专家之间保持良好的合作关系,搭建资

          源共享与交流合作的平台。

 目标:

  •  认识不同管理体系的异同,懂得如何提炼、整合与优化

  •  化碰撞为动力,游刃有余地把握和驾驭不同评审体系

  •  了解先进的管理体系在中国制造企业的实践

  •  掌握当代生产系统管理发展的最新动向

 适合对象 :

  大中华区两岸三地制造业、加工业、以及港口、机场、矿山、电力系统、建筑施工、航空、航海、铁路、公路、运输等企业的总经理 / 生产与设备副总经理 / 生产与设备部长、处长 / 企业 TPM 及 TnPM 推进主管 / 企业精益生产、 6 σ管理、现场管理主管。

 参会费用

 ¥ 3800 元 / 人

 增值服务 :

  •  与企业家和专家对话;企业家之间的深入交流;
  •  掌握有效运用各种先进的管理体系的精髓;
  •  共享具有前沿管理思想的企业的运作方式和状况;
  •  分享多种管理体系在中国企业成功地发挥效应的经验;
  •  赠送会议资料光碟及 TnPM 经典书籍;
  •  两个晚宴及参观交流;
  •  泛舟秦淮河 。

  团队优惠:

参会人数

折扣

人均费用

节省费用

3 人

9 折

¥ 3,400

¥ 1,200

5 人

8.5 折

¥ 3,200

¥ 3,000

6 人以上

7.9 折

¥ 3,000

¥ 4,800 以上

 

您在企业的管理岗位是否遇到以下问题:

 •  多种的先进管理体系已经悄然并行于中国有改变意识的制造企业,如何过滤及吸纳 , 正确地推行及操纵先进的管理体系来提升您企业的管理呢?

 •  多种的管理体系引进了企业,相互之间重叠、不统一、扯皮,运行效率低下,是否让您难以掌控和平衡?

 •  当引进一种新的先进的管理体系,您是否在推行过程中因为旧有的管理体系的存在而困难重重?

 •  您是否经常疲于奔命,每次均组织准备大量不同的材料,应付各种管理体系的评估评审?

 •  您是否茫然于多种管理体系的困扰,无法理出各种管理体系在现场管理的真正主干?

 •  您是否烦恼于多种的管理体系和先进的管理方法在生产系统的运作不能深入渗透和统一?


承办 : 广州学府设备管理工程顾问有限公司
南京城市轨道交通科技咨询有限公司
中华全面生产管理发展协会
(CTPM) 中国机械工程学会维修分会 TnPM 推进中心
第二届全国全面生产管理高峰会组委会 2008 版权所有
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